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近日，集團總裁辦召開恒福集團戰略指導思想“落地”研討會。會議就“如何實現‘五個強大’”、“如何落地‘兩核三要素’”及“集團職能部門對事業部服務支持和保障工作”進行深入交流探討。此次會議標志著恒福集團管理項目邁上新臺階。出席本次會議的有五大事業部“一把手”及各職能部門負責人，會議由陳麗主持。針對議題，五個事業部負責人分別提出了以下內容：房產事業部總經理蘇添作為黨支部書記，他強調了要注重思想引領，注重“五個強大”在工作中的重要性，同時應該清晰定位，分析各自事業部的優劣勢，才能最大強度地調動人、財、物，充分地發揮作用。接著，酒店事業部總經理毛黎湛指出，事業部一把手應做好領袖、導師、模范、裁判、信息傳播者、咨詢人6個角色。隨后，酒業事業部銷售總監潘炎山提出，2022年將吸引人才，進一步打開市場，提升品牌知名度。緊接著，商業事業部總經理阮銘東提出五個關鍵詞，即：降維、響應、聯動、專業、激勵；他表示五個強大需要環環相扣，相互作用，相互提升。最后，物業事業部總經理吳俊峰提出，實現“五個強大”人力資源方面應：全面、精細；運營品質方面應專業、務實；財務方面應嚴謹、高效；市場拓展方面應靈活、敢為才能打開格局。而集團各職能部門負責人則提出：首先，培訓發展部經理謝中強對人才結構進行分析，擬定人才培訓計劃，推進傳幫帶。其次，風險管理部經理李惠賢提出2022年將加大力度培養內部人才，加強專業知識培訓、提升風險管控意識，傳遞公司要求，嚴格落實各項工作依法依規開展。隨后，人力行政管理中心總監何飛紅提出在2022年將全面啟動人力資源六大模塊，圍繞“招、選、育、留”開展員工職業規劃建設，重點關注、提升專業能力、綜合能力、執行力等方面，充分發揮作用，協助各業務部門做精、做強。最后，總裁辦主任范小平根據大運營管理、品牌引領兩個方向提出了2022年的工作思路，提煉與完善集團理念文化，實現零風險運作，高效率運行,與人力行政管理中心相互協同，建立一個以戰略為導向，以組織結構為框架，以管理控制系統為保障，以制度流程、品牌建設和培訓為支持，實現組織價值最大化的動態系統，支撐企業快速、穩進的發展，助力百年恒福的實現。

安全生產月，收官不“落幕”——廣東恒福集團舉行“安全生產月”復盤會

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